為進一步提高集團工程項目管理水平，強化合規經營意識，集團公司于5月9日下午在安建國際大廈3樓組織舉辦了工程建設項目分包管理實務培訓會。
本次培訓邀請合肥市公共事業建設監察大隊副大隊長馬文龍作為主講嘉賓。馬文龍圍繞工程建設中常見的“三包一掛”問題，對“違法發包、轉包、違法分包、掛靠”的含義、區別、聯系、風險進行了全面系統的闡述，并結合實際案例深入剖析了“三包一掛”問題所導致的法律后果及信用后果。培訓內容緊貼工程領域管理實際，對進一步規范工程承攬、招標投標、分包管理、合同管理等，具有很強的現實針對性和指導性。
會上，集團工程管理部要求各單位結合本次培訓內容，汲取案例經驗教訓，全面梳理，自查自糾，防患未然，有效防范化解風險。
集團工程管理部、市場開發和投資部、總工程師辦公室、招標中心、法律事務部及所屬施工主業單位、安建投資、和順地產分管領導、業務部門負責人、工作人員等100余人參加了本次培訓。
